中国中小商业银行管理模式研究

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经过20年的金融改革开放,我国的中小商业银行从无到有发展很快,中小商业银行的发展是我国金融体制改革史上的重要篇章,它已成为四大国有商业银行以外支持经济发展的重要力量。一方面,十几年来股份制商业银行和城市商业银行采取股份制形式的现代企业组织架构,按照商业银行的运营原则,高效决策、灵活经营,逐步建立了科学的管理机制和市场化的管理模式,已经成为我国商业银行体系中一支富有活力的生力军,是银行业乃至国民经济发展不可缺少的重要组成部分;另一方面,中小商业银行以其灵活的经营模式,促进了金融业服务水平的提高,发展中小商业银行,有利于充分利用其规模小、经营灵活的优势,进一步推动金融工具、金融方式、金融技术、金融产品等方面的创新,提高银行业的经营活力,促进商业银行竞争,推进商业银行整体改革,尤其是推动国有商业银行改变其长期形成的经营方式,进一步加快商业化步伐。  鉴于我国中小商业银行在国民经济中发挥越来越重要的作用,本文以研究中国中小商业银行管理模式为目的,通过查阅大量文献资料,利用归纳演绎、统计分析等方法,研究我国中小商业银行管理现状,借鉴国外中小商业银行先进管理模式,找出我国中小商业银行中普遍存在的热点问题,并提出相关解决方法。  本论文研究成果不仅对中小商业银行本身的发展具有重要的理论和实践指导作用,而且对深化我国金融市场体制改革,提高金融市场运行绩效,支持地方经济发展等,都具有价值和现实意义。
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