随着市场经济不断推进，竞争格局日益激烈，求生存谋发展成为企业管理层关注的重点。健全完善的内部管理制度在企业能否长久立于市场之林中，起着至关重要的作用，有助于提高会计信息质量，为管理层决策提供可靠依据，完善企业自身管理。财务内部控制是企业管理活动的核心，企业内部科学、有效的内控制度，使企业获得领先的竞争优势。进入新世纪以来，我国汽车制造业呈现快速发展的态势，这也使XX汽车零部件企业迎来了良好的发展机遇，在“经济新常态”、“供给侧改革”背景下，如何改善财务内部控制体系、实施有针对性的流程再造，成为摆在管理者面前的难题。　　论文以杭州市XX汽车零部件企业的财务内部控制体系为研究对象，应用财务内部控制理论，研究该企业财务内部控制的问题，采用问卷调查法、个别访谈法，从内控环境、业务层面内控体系、内控自我评价机制三个层面展开分析，得出XX汽车零部件企业财务内部控制体系的症结所在，如组织结构存在缺陷、战略缺乏前瞻性、风险识别重视不足等，可能会对企业的发展生成隐患。论文以汽车零部件企业业务特点及财务内部控制关键点，构建财务内部控制体系流程再造的相关措施，结合XX汽车零部件企业的实际特点，提出了改造企业组织架构、制定科学的预算计划、制定存货管理制度、实施研发全过程控制等措施，以完善内部控制体系，促进企业核心竞争力的提升，实现长久、持续性的发展。　　通过案例研究的方式，以期能够为我国汽车零部件企业财务内部控制体系流程再造提供有益参考，促进内部管理水平的提升，促进行业的健康、有序发展。