进度管理是项目管理知识体系九大知识领域中的重要内容之一。进度与成本、质量构成项目的金三角,进度管理是项目管理的核心。项目进度管理一般包括进度计划编制和进度计划控制两方面内容,计划编制是基础,进度控制是关键。对于信息化建设项目来说,变化多、风险大,进度管理是重点也是难点。BG集团学习系统建设项目基于未来学习资源和业务流程的发展趋势,建立一套便捷、高效、前沿的学习管理系统,包括员工学习平台、学习业务处理平台、报表平台、集成平台和移动学习平台五大平台,具有系统复杂、工期紧、任务重的特点。本文以现代项目管理理论和项目进度管理理论为基础,以BG集团学习系统建设项目为实例,结合信息化项目特点,提出了项目计划编制方法与控制措施,为该项目按照预定时间完成建设提供了指导。本文主要研究内容如下：(1)对BG学习系统项目特点进行介绍和分析后,制定了科学合理的进度计划。通过WBS对项目活动进行细化和分解,研究了各工序之间的逻辑关系,估算了活动时间,绘制出网络图和甘特图,找出关键路径,制定了总体计划和详细计划,为进度控制提供基准。(2)根据进度计划建立了进度管理体系。本项目受时间和资源的限制,要围绕关键路径设计一套进度控制流程和方法,对项目进度进行有效的控制,才能保证大部分项目实际进度控制在计划之内。(3)强调分级管理、分级授权在进度管理中的独特作用。管理实际上就是一门授权的艺术,本文从应用研究的角度,强调逐级计划、逐级管理、逐级检查,保证进度管理措施的有效落实。(4)重视人力资源配置对BG集团学习系统建设项目的影响,提出了针对项目人力资源投入的监控和干预措施。希望本文对今后类似信息化项目的实施提供借鉴和参考。