本文以财务绩效分析为导向对格力电器的经营战略模式进行分析,试图发现各种不同动因下实施多元化战略所得出的表现,为后续想要实施多元化发展的我国企业给出一定的意见,并尽可能的提供经验去规避一些问题,给出可操作性的实施建议。不同企业实施多元化的效果可能不尽相同,当下学者的大量实证研究以及理论分析也充分证明了多元化战略的实施效果对未来企业的价值走向不存在唯一参照标准,企业的未来盈利能力以及估值水平受到多方因素的影响。在做具体的案例研究时,不应仅仅参照现有的理论指标,应综合市场环境因素、企业自身所在的行业环境以及企业现有的实际经营水平和未来经营发展方向来综合分析。当下的学者研究结论往往以大量数据的样本研究为导向,来探究多元化战略对企业未来价值变化的结果,很少有去研究其影响的原因和过程,对后续企业可提供的借鉴性经验并不多,且未从企业开展各项战略的初始化原因以及后续绩效变化相结合。本文以开展战略的初始动机为切入点发现其后续财务绩效变化,分析战略对企业财务价值变化的影响。第一部分主要是绪论以及总结以前学者的各类观点并叙述选题意义及目的;第二部分是对格力电器现有的行业环境,以及竞争对手和自我发展的基本情况展开铺叔;第三部分是针对企业近年发展所采用的一些举措和带来的价值影响进行总结;第四部分是对企业后续发展给出一定建议;第五部分主要是针对全文的总结,包括论文所得到的研究结果以及论文的不足。