随着2001年中国-东盟自由贸易区的成立,广西作为中国东盟的门户,越来越多的广西大型企业逐步向东南亚及非洲国家技术较为落后地区开拓市场,进行国际工程的承包。但是国际工程承包是一项充满着不确定性和风险的事业,政治因素、人为因素、环境因素和市场因素等会直接地或间接地影响工程项目的最终结果,国际工程承包企业对风险管理的认识和实际应用操作水平直接决定了项目的收益。我国很多国际工程承包企业出现利润下降甚至亏本的现象,除了外部环境原因及内部管理不足的原因之外,还因为对工程风险及损失估计不足,缺乏针对性的科学合理的风险管理对策和方法.文章站在国际工程承包公司的角度上,以项目管理理论为基础,综合运用风险识别、风险分析、风险评估和风险管理对策的理论和方法,结合工程项目的特点对泰国w府新糖厂建设工程项目全过程可能面临的风险进行了系统的较为深入的研究。本文首先介绍了泰国W府新糖厂项目的概况、项目所在国泰国的概况和该项目的建设背景。然后应用项目风险管理理论中的问卷调查法、头脑风暴法及鱼刺图分析法对项目可能存在的风险进行了识别,得到了五大风险分别是政治风险、成本风险、环境风险、进度风险和人力资源风险及17个风险因素,并对这些风险因素进行了一一分析。接着运用层次分析法对风险因素进行评估,得出了四个对该项目影响较为严重的风险因素,最后有针对性地提出了相应的应对风险的方法和具体措施。本人的研究,旨在对泰国W府新糖厂建设项目提出一个切实可行的进行风险识别、风险分析、风险评估及风险管理应对的方法,为国内工程企业进一步扩大国际工程市场、建设类似的新糖厂国际工程项目的风险管理研究工作提供一定的理论依据和实践指导。