应收账款管理是企业发展中必然面临的问题。阳光国际商务有限公司作为一家主营物业配餐与饭店旅游的公司,按照人们一般的认识,是不会受到应收账款问题的困扰的,但是由于该公司业务性质特殊,服务的对象是非洲、中东等海外不发达地区的团体客户,又是提供长期服务,赊销成为常用手段,因此应收账款管理成为了管理上的当务之急。在这样的背景之下,本文采取文献研究、案例分析和对比分析等方式,以阳光国际为例,从横向与纵向等角度对比公司五年的财务数据,包括分析其应收账款规模、应收账款周转率、账龄等,发现从财务数据角度来说该公司在应收账款方面存在风险,因此对公司人员进行问卷调查,得出该公司存在应收账款质量不高、客户信用管理不到位、逾期账款管理不善、债权未充分利用的问题,并且经过剖析,发现其原因主要来自于客户信用管理的制度和绩效考核制度不健全、海外应收账款管理问题和未重视应收账款融资这四个原因,并针对原因对其提出了一些改进的建议。本文希望为阳光国际找到切实可行的解决方案,从理论上对相似情况的公司提供一定的参考思路,因此,本文的建议有以下方面:第一,阳光国际应该从全程信用管理对公司应收账款制度进行进行梳理和改进;第二,业财信息共享是一个值得尝试的突破,可以同时解决业务部与财务部、分子公司与本部之间的信息沟通问题,并可以对应收账款起到实时监督的预警作用,还可以站在财务角度指导业务进行;第三,在绩效考核制度方面提出了改进建议,并且建立了应收账款保理融资的方案。