改革开放以来,我国的中小科技企业迅猛发展,已成为国家提升科技实力的重要组成部分。同时在活跃市场、发展经济、扩大就业等方面发挥着重要作用。但是由于中科技小企业规模相对较小、资信度低等客观条件的限制,大多数中小企业资金险乏,筹资困难,其扩大再生产只能靠慢慢的自我积累,步展维艰,使得经营困难,面临破产。中小科技企业资金活动带来的种种问题严重地阻碍中小科技企业的可持续发展。所以研究中小科技企业资金活动问题尤为重要。资金活动是企业经营管理的核心,分为了三个部分即筹资活动、投资活动、经营活动。企业的投资活动和经营活动所需的资金由筹资活动取得;投资活动是筹资活动的重要目标之一,企业可以根据自身的投资需要拟定投资计划,合理安排资金的投入数量和方向等;经营活动需要保持企业生产经营过程中资金供求平衡。传统的资金活动内部控制有一个很大的缺点就是各控制环节之间缺少系统性的关联。通过战略导向内部控制机制的引入,让企业的战略意图具体化,将企业的资金活动短期目标能够实现,长期发展战略能够得到衔接。把企业较宏观的战略思想通过资金活动内部控制具体化到企业的日常业务活动中,将有利于企业的可持续性发展。本文以SG公司为研究对象,研究中小科技企业资金活动内部控制存在的缺陷,再根据其战略导向的思维对其资金活动内部控制进行重构和设计。在研究SG公司的资金活动内部控制时,也分析了其所处的生命周期的筹资活动、投资活动、经营活动的特点,在重构和设计战略导向的资金活动内部控制时会根据其所具有的特点具体设计。本文总体思想为根据SG公司资金活动内部控制的缺点,结合其公司的发展战略,将战略分解实施到资金活动中。或者反过来说,资金活动内部控制的相关制度与操作都以完成企业的战略目标为存在的立足点。尽管,对理论研究方面内部控制的研究已得到深入的探索,战略导向也有其日趋完善的理论结构。内部控制如何让企业实现自己的战略,还是一个待探究的领域。本文选取内部控制中的资金活动内部控制为切入点,试图探究内部控制帮助实现战略的路径。以及在战略指导下,如何完善内部控制。本文尝试将战略导向与内部通过理论上的紧密结合去研究中小科技企业的资金活动内部控制。更加深入的研究战略与内部控制的耦合关系。