本文是从多角度探讨现阶段适宜我国家族企业的代际传承方式。我国的家族企业发展时间较短,对于我国家族企业主来说,对领导层究竟采取何种方式传承还没有明确的机制和体系。由于各国国情的不同,照办其他国家的传承方式对我国家族企业也未必适应,从目前来看,我国家族企业还是“子承父业”的传承方式较多。这首先是由于我国家族企业尚处于发展的初级阶段,而我国特有的家文化,以及法律制度和市场制度的不健全,信用机制的缺失,使得职业经理运作机制在我国发展缓慢。但不可忽略的是作为主流的“子承父业”继承方式也确实是具有一定优越性的。只要接班人的能力还能适应企业的要求,家族关系明显能更好的组织管理,服务于企业利益。而不存在由于失信等因素产生的委托代理成本。本文通过建立模型及比较研究等方法,得出“子承父业”这种传承方式在中国还是有很大的适用性的,并且在很长时间内将会长期存在。当然单一的传承模式是不能适合所有企业的发展要求的。在今后的家族企业的发展路途中,代际传承方式也将趋向多元化,可以走欧美企业的聘请职业经理人之路,也可以像东南亚华人企业一样,突破家族企业一些固有的弊端,在家族企业内部代际传承,这种方式也不失为一种适合中国人文化心里的好方式。本文所做的探索性研究和创新点在于,充分认识到家族企业有不同的类型,处于不同的发展阶段,因而有不同的传承选择方式,在条件不成熟时,就盲目的追求所有权与经营权分离并采取职业经理人式管理,对企业并无益处。并采取建立数学模型的方式对传承模式进行成本研究。同时并在选题之初,就立足于所研究的问题要有较强的实践指导意义这一前提。在这一前提下,问题的研究侧重于对家族企业传承模式选择更有参考价值及指导意义的的解决方法,提出可供家族企业参考的几种传承选择模式。