在互联网经济时代，人才作为企业转型升级的第一要素已经得到了充分的重视，人力资源实践和理论研究也得到了全面的丰富和完善。在企业的发展过程中，人力资源已经发展成为了企业的核心战略资源，企业的良性发展离不开人力资源的合理利用和配置，企业的项目管理作为企业的重要组成部分，同样需要对人力资源进行科学的开发和优化性配置，才可以取得良好的管理效果。本文以F食品公司项目管理团队作为研究对象，对食品公司项目管理团队的人员配置从能力匹配的角度进行研究，通过对F食品公司实地调研，以问卷调查的形式获取食品公司项目管理团队人员配置的情况和数据，通过对基本情况和数据的分析，在查阅大量文献资料的基础上对影响食品公司项目管理团队配置的因素进行研究，从而对食品公司项目管理团队的人才建设形成指导，得出优化食品公司项目管理团队人员配置的基本策略和方案。
　　本文不仅仅是对F食品公司在项目管理团队人员配置方面进行指导，更重要的是可以推进和丰富食品公司人力资源优化配置理论方面的研究，希望在实践和理论方面对F食品公司进行项目管理团队人员配置的优化起到一定的作用。