用户对项目时间的要求越发严格,项目的进度计划与控制成为项目管理的重要领域,对整个项目的成功与否起到关键作用。软件项目进度管理是需要适应需求变化频繁、时间紧张、更新快、人力资源流动性大等特点。行政事业单位财务系统是软件项目管理的一个应用领域。财务系统具有财务管理的专业性要求,即覆盖面广、关联性大、计算精确性要求高、时间节点要求严格等特点。对项目管理者提出了更高的要求。目前项目进度研究缺乏体系化的研究,进度推迟现象严重,进度控制不利,需要加强对行政事业单位财务系统进度管理的研究。本文首先介绍了论文的研究背景、研究目的及意义、研究方法和技术路线。其次介绍了相关的理论基础,包含项目管理理论、项目进度管理理论及方法、软件行业理论、电子政务行业理论。分析了项目管理与项目范围管理、干系人管理、人力资源管理之间的内在关系。分析了目前行政事业单位财务系统行业的实施现状,以及实施过程中的典型问题。然后以行政事业单位中的Z单位为研究案例,介绍了Z单位的单位概况和项目背景,建立了项目进度计划体系。然后,为保证项目进度计划,利用项目进度报告、项目范围控制、里程碑监控、甘特图等理论和方法对项目进度实施监控。除此之外,需要重视项目团队管理,加强项目干系人管理,保障项目进度。实现了充分利用人力资源,有效控制项目的实施范围,进而实现项目进度控制的目标,保证项目按时完成。既实现了项目资源的合理利用又缩短了工期的目标,为项目的按时按质完成奠定基础。文章在最后进行了总结,阐述了存在的某些不足与局限,并进行展望。