从目前我国数字电视的发展状况来看,节目内容资源匾乏,运营网络复杂,缺乏有效的运营模式等问题在很大程度上制约了整个产业的快速发展。而作为占据数字电视产业链主导地位的有线电视运营商如何找到合适的运营模式,快速扩大用户规模并真正地实现盈利无疑是关系到整个产业链发展的关键。本文以葫芦岛有线电视为研究对象,对葫芦岛有线电视的运营状况进行了深入的分析。运用波特的五种竞争力量模型对葫芦岛有线数字电视业务的主要竞争对手进行研究,并采用SWOT分析法研究其相对与竞争对手的优势、劣势、机会与威胁等。论文通过战略管理的相关理论,结合国内有线数字电视运营的现状及葫芦岛广电网络公司的实际情况,得出了应以规模化经营构筑成本优势,通过差异化竞争策略来构筑数字电视营销竞争优势的结论,并提出了相应的实施方案。