大规模定制对传统的成本管理提出了挑战，本论文以作业成本法为成本管理的基础，用约束理论辩识管理过程中的约束，建立了T AND A系统的理论框架。构建出MC环境下的新成本管理系统。第一部分是对相关理论的研究。论文在这一部分中分别介绍了大规模定制的产生与含义，作业成本法的概念、过程、基本原理及其四个步骤，约束理论的目标、指标、定义和管理原则。为TOC与ABC结合的理论框架的研究提供理论基础与研究背景。第二部分为论文的主体部分。论文对大规模定制背景下的TOC与ABC的应用分别进行了研究，并对TOC与ABC进行比较，找寻两者的同一性和相异性，以此为基础建立在大规模定制环境下约束理论与作业成本法结合的理论框架，并对该系统的构成、原则、实施进行了具体的阐述。TOC与ABC结合的成本管理体系，从理论上来说是提出一种新的成本管理方法与分析工具，该成本管理体系实现了科学的日标决策、准确的成本计划、有效的成本控制、真实的成本核算。第三部分是新的成本管理系统的绩效评价部分。论文从企业效绩角度来评价约束理论与作业成本法结合方式的效果，按照成本管理体系绩效评价的一般原则和特有原则的要求，设计了由三级指标构成的评价指标体系。以定性分析为辅助，实行定量分析与定性分析相互校正，以此形成绩效评价的综合结论。绩效评价结果的基本计算方法为功效系数法，辅以综合分析判断法。第四部分探讨TOC与ABC结合在我国企业中的应用。论文分析了TOC与ABC结合在我国的应用的主要障碍，并从宏观和微观两方面提出相应的对策。