改革开放以来,我国的城市化建设取得巨大的进步,工业生产得到了极大的提高,但是这种以能源消耗为主的粗放式经济发展方式严格制约着我国经济社会的高质量发展,由此而产生的环境污染问题依然未能有效解决。根据天然气环保、经济、安全等特点,天然气被认为是一种清洁能源,在绿色发展、可持续发展的道路上发挥着越来越大的作用,天然气行业的发展空间必将得到持续不断的扩大。本研究首先是对战略管理的相关理论进行了一定的梳理和总结,根据本研究的需要,选定了本文的分析模型:PEST分析、五力模型分析、SWOT分析。其次,对中海燃气的外部环境进行分析,第一个是通过对公司行业进行宏观环境分析,主要是从政治政策、经济发展、社会文化、科学技术这四个方面进行了定性分析;第二个是对国内外燃气资源储备和开发情况以及燃气贸易与消费现状进行了分析,对国内LNG现状进行了分析;第三个是通过波特五力模型,对公司上游供应商的讨价还价能力、下游购买者的讨价还价能力、行业壁垒、天然气的潜在替代品所构成的威胁以及公司目前主要竞争对手这五个方面进行分析,以此得出了中海燃气的外部机遇和威胁,发现中海燃气一方面在环保政策方面、能源行业市场化、燃气技术进步以及竞争格局等方面存在着机遇,另一方面也存在着中国人均天然气较少,依赖进口、外部经济增长放缓、上游供应商的垄断威胁、太阳能风能对天然气行业的威胁、高原地区技术难度大的挑战、LNG竞争加剧所导致的下游消费者议价能力加强以及外部新进入资金的威胁。然后,在对公司的基本情况作出阐述后,从公司特许经营权情况、财务与资本运作情况、公司市场开发情况、工程与安全建设方面、公司内部管理建设方面、气源供应保障及储备分析等方面进行研究,以得出中海燃气的内部优势和劣势,发现中海燃气在人力资源、财务资金链、气源保障、信息化管理、品牌形象等方面具有优势的同时,也存在着经营区内用户资源开发不足、无矿产资源的勘探和开发权、燃气管线频遭破坏,治理客户端的安全隐患存在较大困难、天然气的工程建设成本较高等方面存在劣势。最后通过运用SWOT分析,再根据中海燃气的实际情况,确定了中海燃气的战略定位和战略目标,对中海燃气的战略进行选择。同时指出了战略实施总体思路和方针以及从公司运营的四个角度指出了战略实施的保障。最终使中海燃气成为中国西部清洁能源桥头堡,成为中国清洁能源领军企业。