我国“互联网+”不断深入,互联网企业得到了迅速发展,互联网企业在各类工具软件、企业软件、新零售、金融、电子商务、社交新媒体、在线旅游等方方面面崛起。T互联网公司成立于2014年,在行业中已有根基,面对竞争日益激烈的外部竞争形势,随着企业规模扩张转型,要求业务部门尤其是核心部门迫切需要深度挖掘细分市场和用户,开拓新领域和产品,需要具有创新开拓精神且适应新要求的高绩效产品运营团队。而T公司运营、产品员工创新思维不足,知识迭代慢,胜任能力不足。因此,T公司需要采用科学合理的方法来确定这些岗位所需要的核心竞争力和核心能力素质,提高员工岗位胜任素质能力,并基于岗位胜任力需求,对原有比较零散培训方式和落后的课程内容进行优化。本文通过文献研究对胜任力模型和基于模型的培训体系进行理论学习和归纳,调研分析T公司培训现状和问题,发现培训课程内容比较落后、课程设置不合理。通过访谈法、问卷调研法等方法,搭建了T公司运营、产品部门的岗位胜任力模型,提取产品部门岗位核心胜任素质模型特质为:客户导向、创新导向、学习能力、沟通交流、影响力、领导力、执行力、灵活性、体系化思维、行业与用户研究能力、产品策划、技术专长、数据分析、商业与增长的运营能力、项目管理。运营部门岗位胜任素质模型特质为:客户导向、创新导向、体系化思维、学习能力、灵活性、沟通交流、影响力、逻辑能力、领导力、行业与用户研究能力、运营策划能力、数据分析、高度抽象。通过公司员工当前能力与胜任能力差距进行测评与需求分析,进而对公司原有培训体系进行优化,建立基于胜任力模型的动态课程体系。通过基于岗位胜任力需求的人才培训体系优化,为T公司提供培训课程和方法的改善建议,对T公司的培训应用及评估作出总结并提出进一步展望。