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作为20世纪90年代迅速兴起的企业核心能力理论既从本质上认识和分析企业,又植根于企业经营管理的内部事项,对于企业在变化的环境中制定正确的成长战略显示出越来越重要的意义.因为现有核心能力理论的研究多从成功的制造企业中寻找以生产技能和技术知识形式存在的核心能力.该文以一个为大企业提供营销服务的中型企业为分析对象探讨核心能力,讨论成长中的非传统制造企业如何识别和形成具有特殊专长的能力集合体.论文从企业的专业知识与技能、业力流程的管理和组织能力三方面入手进行分析,试识别企业中以集体学识或组织惯例存在的,能够协调企业多种知识与技能的核心能力.