受国际形势和国家经济结构调整的影响,我国不少国有企业组织管理落后、经济效益衰退或长期亏损及从事夕阳产业等种种原因不能适应当前经济的发展,面临被市场淘汰的风险。为了维持生存,寻求新的经济增长点和发展机遇,企业迫切需要转型升级以提升自身竞争优势,保持可持续发展。但转型升级能否成功的扭转形势,怎样的转型升级适合自身发展,是当前企业所面临的主要难题。扬州A公司是一家主要从事汽车柴油发动机生产制造的传统国有企业,曾经在20世纪中创造了柴油机行业的辉煌。但是进入21世纪开始,公司的经营不断恶化,已达亏本边缘。企业果断决定与行业第一的潍柴集团资产重组,并新建厂区,扩大生产规模以改善公司运营,然而历史遗留的弊端仍没有彻底解决,严重阻碍公司下一步发展。本文基于生命周期理论、战略管理理论、价值链理论研究A公司转型升级存在的问题和对策。运用统计分析法对汽车及柴油机行业的销售、份额等相关数据统计分析,看出A公司在行业中的地位。运用比较借鉴法对A公司的行业环境和竞争对手的竞争力情况进行分析,从市场占有率、公司获利水平、研发能力等方面阐述了A公司的运行和发展与行业领先企业存在较大差距。运用SWOT分析法将A公司的外部环境和内部资源结合起来分析其核心竞争力,指出其转型升级存在四大问题,即投资驱动为主,创新力度不够；物本管理严重,人本管理缺乏；重视产品数量,经济效益不高；营销观念落后,营销模式落后,并就经营观念、管理队伍、质量成本控制、营销管理方面分析了问题的成因。最后提出对策,即提升创新能力、加快人才队伍建设、强化质量成本控制、创新营销策略,为A公司能够成功实施转型升级,提高行业竞争地位提供详细具体的建议。由于柴油机行业竞争日趋激烈,企业破产倒闭以及兼并重组的现象不断出现,企业实施转型升级,提高核心竞争力是生存的必经路径。本文希望通过对A公司转型升级存在的问题与对策研究,为其他柴油机企业提供转型升级的策略。同时为我国其他传统企业延长寿命、提升竞争优势、获得可持续发展的能力提供借鉴。