近年来,西方国家员工报酬与业绩挂钩,我国国有企业也实行了工效挂钩制度,大多企业职工工资与绩效挂钩,工资类型多样化,注重激励长期化。本文在介绍国内外薪酬管理实践的基础上,分析了GL电力公司岗位技能工资制的现状,重点分析工资分配制度和工资管理制度中存在的问题,并对薪酬问题产生的原因进行分析。在此背景下,借鉴国内外薪酬管理思想和管理实践,对GL电力公司薪酬方案的改进进行研究,提出按照分层分类思路设计改进GL电力公司薪酬方案的思路,不同岗位层次人员应实行不同工资制度,不同企业类型应采用不同的工资分配制度,分析了分层分类的必要性,以及薪酬方案改进的原则及薪酬体系设计的基本程序。依据分层分类思路设计适应GL电力公司决策层、管理层、操作层的薪酬方案,对薪酬中的工资分配制度进行研究,重点研究供电企业决策层年薪工资制度、供电企业管理层薪点工资制度、供电企业操作层宽带工资制度,并对这些工资制度结构、工资标准、考虑因素、实施基础、注意关系、改进的好处与解决问题等进行具体深入的研究。另外,对施工科研修造企业工资制度、聘用劳动人员工资制度、其他工资制度也进行了较为详细研究,以适应不同类型企业和不同层次岗位的员工需要。对GL电力公司如何实施新的薪酬方案和保障措施进行研究,详细研究实施的步骤与前期准备工作,重点研究实施的难点、解决措施和工资封存与调整配套解决措施,让公司的薪酬管理重新焕发活力,发挥积极激励作用。