随着我国审计行业的蓬勃发展,中小型审计公司面临的市场竞争更加激烈,提高审计公司的市场竞争力势在必行。JNS审计公司绩效管理体系作为公司工作效率和服务质量提升的主要体系,维护老客户并吸引新客户的关键所在,其重要性不言而喻。然而,在JNS审计公司提高市场竞争力的过程当中,由于受到该公司绩效管理水平的限制,JNS审计公司的绩效管理效果并不理想,出现了绩效管理目标设置不合理、绩效结果应用、绩效反馈不足等问题,对JNS审计公司市场竞争力的提高造成了严重的制约。因此,必须要加倍重视JNS审计公司绩效管理工作,从而为整个公司的发展提供所需的管理支持。本文以JNS审计公司为研究对象,对JNS审计公司现状及组织结构进行分析。在此基础上设置调査问卷,研究公司绩效考核相关资料,对JNS审计公司现行绩效考核指标体系、考核标准和考核办法进行介绍,并用AHP模型对调查结果进行定量分析,根据结果得出满意度IPA图,发现现行绩效考核中存在绩效管理设置不合理、缺乏沟通机制等问题。基于此,本论文结合JNS审计公司的实际情况及战略目标,提出以平衡计分卡(BSC)为基础的关键绩效指标方法,设置了从财务、客户、业务流程、学习与成长四个角度的指标体系,并从绩效管理目标、绩效管理反馈、绩效管理结果应用等方面对JNS审计公司的绩效管理进行了优化设计,并提出了针对性的保障措施,有助于改善JNS审计公司的绩效管理现状,提升公司市场竞争力。