工程施工项目,具有施工周期长、质量要求高、资金投入大和建设环境复杂等特征,由此在建设期间所面临的各项风险也就更多。诸如政策法律风险、管理风险、经济风险、合同风险和不可抗力风险等都有可能影响到施工项目的推进,甚至造成严重的人身财产损失。然而,项目中的风险是不可避免的客观存在,因此在项目推进过程中,我们应当有意识的对可能存在的风险进行有效的管理,在预防的同时做好风险的应对准备。基于以上所述,为了确保施工项目风险管理工作的正常有序开展,为施工项目安全实施奠定基础,论文以A公司的X施工项目为例,对该项目施工过程中的风险管理工作进行了全面的分析和研究,从实际案例出发,对项目中的风险识别以及应对防范进行了详尽的阐释。A公司是国家建设部审定的“工程施工总承包一级企业”,是某省国有资产监督管理委员会监管企业,是省属重要骨干企业。A公司作为国有施工企业,目前工程管理岗位专业工程师配备数量不足,而施工体量却相对较大,这和短期内大规模、高标准、多样化的施工需求形成了供需矛盾。在此情况下,A公司必须重点做好工程项目建设管理工作,控制好施工过程中的风险问题。本论文选取A公司新建X项目全过程风险管理作为研究对象,以帮助A公司优化工程项目管理、降低建设成本、加速工程进度、提升项目质量,形成良好的综合竞争力,并最终实现对区域发展的拉动作用。论文从风险管理的相关理论出发,立足于对风险管理方法的充分认识,紧密结合项目施工及其风险管理的实际,综合利用多种方法对项目中的可能性风险进行分析,对项目中的投资成本风险、项目质量风险、项目进度风险进行分级,为提出风险管理对策做好准备。另外,以工程项目的实际风险为依据,总结出具有针对性和时效性的工程项目风险应对措施,提出了加强项目成本风险管理、项目质量风险管理、项目进度风险管理等实际应对方法。同时,论文还强调了风险管理在工程项目中的重要位置,认为有效的风险管理不仅能够确保项目进度依照计划进行,更能够从根源上减小各类风险对施工项目的威胁。