伴随着现代市场竞争的日益激烈,企业应该不断地审视自身所存在的问题。这种自我的审视和改正有利于企业不断地发展。诚如彼得圣吉的一句名言:人类以其局部而片面的思考方式来认识这个世界,并将这种认识来指导实践,这导致了目前支离破碎的世界。现代的很多企业在激烈的市场竞争中不断地迷失自己,究其根本原因在于企业缺乏根据外部环境来不断地调整自身,从而适应外部环境。财务整合不仅对并购后的企业具有重要的作用,而且企业在其经营过程中不断地对其财务进行整合也十分重要。本文的目的就是要探讨企业在自身经营的过程中,如何来不断的调整和整合自身的财务关系和财务资源。本文的第一部分探讨了财务整合的基本理论。需要指明的一个问题是:本文的财务整合范围比较广,并且主要集中在企业日常经营活动中的财务整合。对于并购后企业的财务整合讨论的并不多。本文的第一部分探讨了财务整合的基本理论。在这一部分中,首先界定了财务整合的概念,这是本文论述的起点。然后讨论了财务整合对公司的积极意义。这种积极意义主要体现在两个方面。第一个方面就是财务整合具有协调的作用。通过财务关系的整合,有利于企业更为平稳和协调的发展。第二个方面就是财务整合具有资源重新配置的作用。资源的配置是企业不断地提高自身经营能力的关键。在本文的第一部分中也重点讨论了财务整合的理论基础。财务整合的理论基础主要是来源于经济学的理论。财务整合有利于给公司带来规模效应和协同效应。在本文的第一部分最后一块之中,本文讨论了财务整合的主要内容,就是对财务资源的整合和财务关系的整合。企业应当同时对这两者进行整合。两者应当相互配合,相互前行。在本文的第二部分,分析了A公司的财务整合案例。在第二部分中,首先讨论了A公司的公司背景。然后探讨了A公司财务整合的必要性和可行性。从某种意义上讲,A公司已经具备了财务整合的必要性和可行性。企业只有经过财务整合才能够取得生存和发展。而且A公司当时的情况,已经具备了财务整合的可行性。财务整合的必要性是财务整合的动力。企业进行财务整合的必要性越强,企业进行财务整合的动力才会越强大。公司进行财务整合必须具备一定的前提条件,企业不能盲目地进行财务整合。企业在进行财务整合时,必须具备一定的前提条件。在第二部分中,本文继续探讨了A公司财务整合应当采取的措施和企业实际所采取的财务整合措施,并对此做出了一些评判。A公司的财务整合在目前已经显示了一定的功效,但是还不明显。企业应当继续深化其自身的财务整合。本文的创新主要体现在三方面:(1)本文较为全面地分析了公司内部财务整合的基本内容。这不同于已有的研究,往往只是局限于对并购后公司财务的整合。公司在日常的经营活动中的自我整合也是财务整合的重要内容,主要包括了对财务资源的整合和财务关系的整合。(2)本文强调了对财务关系的整合。国内的一些研究往往比较关注对财务资源的整合或者片面的强调对财务关系或者财务资源的整合,但是在本文之中,作者认为对财务关系的整合是企业进行财务整合的重中之重。成功的财务关系整合是财务资源整合成功的前提。(3)本文分析了A公司的内部财务整合案例。这个案例的分析有利于给那些境况与A公司比较接近的国有企业的改制提供一些经验和教训。在阅读完本文之后,希望大家多少能够有些印象或建议,虽然我对A公司财务资源整合与管理进行的描述或基于现象的解决办法不是很好或说盲目,但至少问题是客观的,只是研究者本人学术功底不够深厚,实践能力不够丰富造成,我们研究问题,解决问题的初衷是不变的。