资本运营活动在西方国家已开展了数百年,但“资本运营”这一概念却是由我国经济学界首先提出。作为遂宁市引进的电子产业龙头企业四川BS光电技术有限公司,正面临LED产业激烈的国际国内竞争压力,迫使企业必须实施资本运营战略才能缩小与国际先进企业差距,做大做强企业。本文采用数据统计分析与定性分析结合、宏观研究与微观研究结合、对比分析与归纳总结结合的方法,对研究企业资本运营进行了深度剖析。通过对企业资本运营内外部环境分析,得出了四种选择策略,即：SO战略(增长性战略)、ST(多种经营战略)、WO战略(扭转型战略)、和WT(防御性战略),并对当前BS光电资本运可行性营进行了分析,提出了多个方面的对策建议,为企业多角度、全方位评价选择资本运营策略提供了可行性建议。论文具体分为五章,第一章为绪论；第二章为资本运营理论综述；第三章为BS光电资本运营战略内外部环境分析；第四章为BS光电资本运营战略实施建议；第五章为结论。