近年来随着我国经济的高速增长,对环境保护也越来越重视,尤其是工业固体废弃物的处理。到2016年底,我国工业固体废弃物资源化产生的经济价值高达3000亿元。长海高新公司从事此行业5年来,通过自身深厚的科研力量,在行业内取得了一些成绩。本文旨在针对长海高新公司在工业固体废弃物资源化的发展进行研究,探讨其发展战略,市场细分及市场定位,探讨其发展战略的制定过程和保障措施。对长海高新公司的内部环境,外部环境进行分析,得到发展战略----科技创新。在工业固体废弃物领域里通过科技成果的积累,解决领域里的各种难题,使得长海高新公司在此行业成为一个领军企业。用PEST分析方法对长海高新公司进行外部的宏观背景研究,主要包括政治背景以及经济背景和社会背景与技术背景;应用波特五力仿真模型分析长海高新公司外部市场环境。从公司的组织架构,品牌,科研能力方面分析公司内部环境;用SWOT分析矩阵提出公司的发展战略。通过分析公司的优劣势以及未来发展趋势,最终确定适合长海高新公司的发展战略。通过实际案例研究,探讨其长海高新公司在工业固体废弃物资源化的发展空间及存在问题,提出了在此行业里制定市场战略并进行实施的步骤和方法。连接“工业固体废弃物”、“资源化”、“循环经济”可以让企业认识到三者的联系,通过科技创新来帮助企业解决,改善,完善三者的联系,同时也为企业带来经济效益。希望可以对我国从事工业固体废弃物的企业的发展战略起到一定的借鉴作用。