在企业的资产构成中,存货是一个不可或缺的要素,它是企业开展运营活动的前提条件,也是企业维持生产运营的重要保障。在家具制造业的流动资产中,存货所占的比例较大。因此对家具制造公司来讲,存货成本管理会对其经营活动产生巨大影响,它是企业内部控制的关键内容和中心环节。对于制造企业而言,存货是企业的生命之源,贯穿于生产运营的全过程,存货管理不健全会直接影响制造企业的发展。因此本文选取F公司为研究对象,在对国内外有关内部控制的研究文献进行分析后,对存货内部控制的理论和问题进行归纳,明确关于存货内部控制的知识框架。通过对F公司存货内部控制现状的调查与分析,发现F公司在存货内部控制方面存在制度建设不完善,岗位的权利和责任不明确,制定的存货采购制度存在缺陷,没有针对存储、验收构建完善的管理体系,盘存制度不合理,内部监督工作不到位,管理者素质偏低,导致公司在发展中遇到诸多阻碍。结合这些问题分析其存在的原因并提出针对性的解决对策与建议,最后对研究结果进行展望。F公司作为H省家具制造行业的龙头企业,其存货内部控制方法及内容对其他家具制造企业具有一定的指导作用。