融资融券业务作为我国新式证券业务,已经成为我国证券领域中最近发展迅猛的业务之一,同时也是证券公司争先拓展的新型业务。H证券公司自2012年开展融券融券业务以来,业务规模、经营效益、公司品牌都取得了一定成绩,但因自身资源和企业管理的限制,以及受到全国证券环境和形势的波动影响,总体发展不尽人意。本文研究的目的在于通过分析发展现状找出两融业务发展的制约因素;通过SWOT分析剖析内外部发展要素情况,制订出适宜的发展战略和举措,帮助H证券公司突破业务发展陷阱,成功实现融资融券业务的跨越式发展。本文首先整理分析了国内外融资融券的相关研究,介绍SWOT分析的分析模型和方法。其次在上述基础上,从经营现状及发展、业务服务与管理、业务发展问题等方面详细分析了 H证券公司的整体发展现状及主要问题。接着同时应用SWOT分析法和对比分析法,归纳了H公司在业务布局、业务质与量、业务服务管理创新上具有优势;在规模总量和市场占有率、融资融券业务平衡性、客户开发上表现为劣势;在两融环境日益改善、两融投资仍受青睐、风险管控更加规范的有利情形下,同时面临着客户受灾心理、竞争差距扩大、市场开发壁垒等挑战。最后基于现状分析、问题分析和SWOT分析,进一步提出明确发展战略并完善配套举措、降低两融息费以吸引客户及扩大市场占有率、适度发展融券业务促进两融相辅相成、改进人力资源管理增强客户开发能力、强化激励管理提高业务开发效率、加强对客户的沟通管理及教育管理、进一步完善与精细风险管控措施等建议和举措。本文综合应用SWOT分析、对比分析等方法,较详细和准确地分析了 H证券公司融资融券业务发展的状况与问题,深化了对融资融券的理论研究;同时建议H证券公司采用SO战略,并提出从战略管理、业务管理、人力资源管理、激励管理、风控管理等方面帮助H公司改进两融业务管理,此外也给同行类似证券企业提供了一定参考和借鉴价值。