珠海港集团目前正处于快速发展期,随着各项企业文化理念的逐步形成与发展,企业文化建设工作显得尤为重要。企业中层管理者在企业内部的特殊地位,他们承上启下,既是决策者又是执行者,在现阶段的珠海港集团如何发挥中层管理者的以身作则以及团队建设中的重要作用,真正将珠海港集团的核心价值观落至工作实处,打造符合企业现阶段发展的文化体系,并持续锻造企业的文化软实力是本文需要论述的主要问题。作为管理的中坚力量,我们需要着重关注如何发挥中层管理者的影响力,并发挥好他们在企业文化的桥梁作用。重点在于企业通过创新机制营造氛围,通过提供正面支持评价与合适的权力授信等管理创新手段,在基层员工心中树立起来中层管理者的文化影响力。同时,作为中层管理者,除了要履行上传下达的管理职能之外,他们还需要通过自身执行力和带领团队、塑造团队。如果中层管理者能够针对企业各个阶段的文化建设要求,不断强化自身素质建设,从自身严要求、重执行,爱协作,讲学习,并且通过良好的正确人力资源各个关键点的管理行为选择合适的人,培育合适的理念,激励合适的行为,从而使各项企业文化要求真正落入实处,通过沟通渠道的完善、制度体系的建设、积极稳定的发展,真正培育起企业良好的文化氛围。