本文紧紧围绕发展战略和战略管理模式这一主题,运用理论结合实践、定性与定量相结合的方法,对本文研究对象晋煤集团发展战略的制定及管理模式的确立等相关问题进行了深入的探讨,并提出了晋煤集团发展战略模式及相应的实施对策。首先,介绍了本文的研究背景和意义,通过分析我国煤炭企业的发展现状,指出实施战略管理是我国煤炭企业实现加快发展的第一要务。并介绍了本文研究的主要内容、研究的思路与方法及本文的结构。其次,运用战略管理的相关理论,对我国煤炭行业的现状进行了评析,同时对晋煤集团所处的外部环境及内部条件进行了分析,指出晋煤集团发展所面临的机遇与威胁以及自身的优势和劣势;并运用SWOT分析方法明确了晋煤集团的战略方向,总结了晋煤集团可采取的各种战略方案。最后,对晋煤集团的发展战略分别从公司战略、主要的竞争战略及职能战略等三个层面进行了阐述,确立了晋煤集团发展战略的总体目标、发展思路、发展对策及步骤;并对晋煤集团发展战略的实施提出了有针对性的建议和措施。