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随着我国经济的不断发展,我国国有企业的改革从未停歇,相对应的考评体系也在不断地进步。在我国经济步入“新常态”的背景下,国企改革进入了深水区,经济增加值(EVA)作为国资委考核各大央企的重要评价指标的地位也进一步提升。面对未来的经济发展与体制改革的不确定性,企业自身都要事先做好准备与规划。而这种规划不仅是企业总体战略层面的,也是企业财务战略层面的。现有的相关研究及文献中,多以财务战略研究为主,但是相关的企业财务战略规划却鲜有人去研究。为此,在阅读大量文献后,本文在传统的财务战略定义的基础上,新定义了财务战略规划。该战略规划包括实现公司目标的业绩指标规划和实现业绩指标的管理规划。同时,传统的规划中,往往都是以销售、收入、或者利润指标为引导。为了适应国资委的考核指标,本文结合经济增加值(EVA)的相关理论,设计了经济增加值导向下的财务战略规划。通过经济增加值(EVA)的分析与拆解,结合财务三大活动,本文将财务战略规划中的投资、营运和筹资规划有机串联起来,形成了完善的规划整体。并在指标规划的基础上,总结中央企业面临的主要问题,从提升经济增加值(EVA)的角度,设计了相关的管理规划。以管理为提升,落实指标,完成目标,促进财务战略和企业战略的实现。本文大致上分为四部分。第一部分为绪论部分,主要介绍了论文的研究背景与意义,回顾了财务战略和经济增加值的相关历史文献。第二部分是理论研究,分别对财务战略规划理论和经济增加值(EVA)理论进行了研究,给出了本文的相关定义,并论证了经济增加值(EVA)应用于财务战略规划的必要性和科学性;第三部分是规划设计部分,结合前述章节给出的定义,设计了经济增加值(EVA)导向下的财务战略规划体系。第四部分则是案例应用,在体系设计的基础之上,结合XX电网的实际情况,设计了该电网公司经济增加值(EVA)导向下财务战略规划。并在本文的最后,对全文进行了总结。本文的创新主要有以下几点:一,新定义了财务战略规划的内涵外延;二,在经济增加值(EVA)的导向下系统的设计了投资、营运、筹资的指标规划体系;三,在总结央企目前现存管理问题的基础上,以EVA为视角,提出了相关的管理方法解决方案;四,将理论应用于XX电网公司的“十三五”财务战略规划。总体上,本文试图以提升经济增加值(EVA)为出发点,将财务战略规划目标进行指标的分解,明确管理的提升方面,从而最终实现公司的财务战略,支撑企业达成宏伟愿景的公司战略。