特种设备检验机构体制臃肿、管理制度与体系相对落后,在市场中的竞争力逐渐下降,开展单位内部管理制度改革,激发员工活力,成为优化市场资源配置的必然要求。绩效考核作为人力资源管理方面的主要内容,创建科学性强、规范性高的绩效考核体系,是对检验人员实施公正、公平管理的前提,是特种设备检验行业市场化过程中的重要选择。本文以秦皇岛特检院为研究对象,通过对现有检验人员绩效考核体系的研究,总结目前体系中存在的问题,科学分析产生问题的原因,并结合特检院的战略发展以及检验人员的日常工作实际,进行绩效考核主体、考核指标以及指标权重等方面的优化设计,并为单位其他岗位员工的绩效考核工作提供依据。第一,整理国内外绩效考核理论以及绩效考核体系现状,表明绩效考核的研究内容和考核方法。总结归纳两种主要的绩效考核方法,如KPI、BSC等方法,为本课题的研究提供理论支撑,夯实理论地基。第二,介绍目前秦皇岛特检院的基本情况,包括组织机构和人力资源现状,分析其检验人员绩效考核体系的现状。通过问卷调查的方法,掌握考核体系存在问题,查找原因,为优化检验人员绩效考核体系提供数据支持。第三,对秦皇岛特检院检验人员绩效考核体系进行优化,确定优化思路和优化原则,运用KPI、BSC等方法对检验人员绩效考核体系进行优化设计,着重优化绩效考核的指标以及指标权重。第四,制定检验人员绩效考核体系可以顺利实施的保障措施,主要包括组织、制度、文化、信息技术等方面的内容。全方位的保障措施,有助于检验人员绩效考核工作的顺利进行。