建筑行业是国民经济建设的支柱产业之一,随着建筑市场竞争日渐激烈,传统大型建筑施工企业开始受到前所未有的挑战,在市场份额增长的同时面临着利润下降,风险扩大,竞争加剧,相对优势缩小等突出问题,降低工程运作成本、提高企业管理水平,已成为众多建筑施工企业的共识,而企业的信息化建设就是一条值得关注的途径。建筑业信息化的目的是通过信息化实现对项目部的实时管理、动作管理、从而有效降低工程的施工损耗,实现对项目管理的实时控制,最终实现企业的成本的降低。企业资源规划(Enterprise Resouree Planning)系统,即ERP系统的应用则是加快建筑施工企业实现企业信息化的有效途径之一。本文基于此,在广泛的文献阅读和企业调查的基础上,对建筑企业的信息化应用中存在的问题,展开分析,具体包括以下内容:首先,针对我国建筑施工企业目前发展中存在的主要问题,指出了建筑企业进行信息化建设的必要性,当前建筑施工企业信息化建设的水平、误区以及建筑施工企业信息化建设选用的系统等。进而分析了产生问题的原因。接着利用战略决策工具SWOT分析,价值链分析,为企业确定了运用信息化工具,对项目管理进行全面控制,从而解决建筑施工企业信息化应用战略。其次,通过分析建筑企业的信息流,以及信息的特点,对企业的信息化应用方案进行了规划。详细解释了建筑企业规划图的架构,以及企业信息化应用的基本原则。再次,依据企业实际情况,在系统分析的基础上,本文提出了企业信息化的解决方案:ERP系统建设应有的123模式,即:一条主线、两类数据库、三大功能系统。同时确定了系统平台、数据库系统的具体选型,并详细产阐述了各个子系统的具体功能。最后通过建筑企业应用ERP系统实例分析了ERP的应用效果。本文对于在建筑施工企业推广ERP系统的应用,促进建筑施工企业的信息化发展速度,提高建筑施工企业的管理水平,降低建筑施工企业的信息化风险具有较为明显的理论指导作用。