随着市场经济体制改革的深入，传统的城镇化战略导致的城市化与工业化不协调的现状已经阻碍到经济的发展，新型城镇化战略综合试点工作在全国开展试点工作。厦门作为东南沿海城镇化比例较高的城市，也是海西经济区的中心城市，伴随着福建自由贸易区厦门片区的开展，具备开展新型城镇化综合试点工作的基础与实力。在新型城镇化试点过程中，房地产企业始终扮演着重要的角色，加之大城市对房地产企业传统业务的政策限制，单一的房地产开发和建设业务已经无法满足房地产企业发展的需要，因此开拓新的市场和优化房地产企业自身产业链已显得十分重要。TF集团作为厦门市属的国有独资的大型房地产开发集团，一方面为了响应市政府建设新型城镇化战略的号召，应主动改变发展战略，促进自身产业链升级，投身到新型城镇化建设的基础性工程中。另一方面也可以通过产业链升级战略改变目前过分依赖城市住宅房地产和市政工程的收入结构，促进企业产业多元化。　　本文通过介绍分析城镇化改革对于深化市场经济体制改革的重要性，探索新型城镇化战略实施的基本方向，以及国内房地产行业发展和房地产集团改革的新方向，阐明房地产集团内部改革的必要性与重要性。本文以厦门TF集团为例，结合厦门新型城镇化战略方案，对TF集团发展的外部和内部环境，及产业链现状及存在问题进行分析，阐述TF集团发展的优劣势。在此基础上，借鉴国内外房地产企业产业链的成功模式，设计出厦门TF集团适应行业发展和新型城镇化产业发展的产业链优化模式与结构，也对房地产企业优化产业链提供参考性建议。