随着中国经济的多元化发展,外商投资企业能享受的经济政策优势逐渐变小,技术优势也不再明显,企业所面临的竞争也越来越激烈。人才作为企业竞争能力的主要元素之一,成为越来越多的企业志在必得的资源。如何建立科学合理的薪酬管理体系,已经成为企业吸引人才、保留人才,促进竞争力提高,推进企业更好发展的重要课题。W公司是全球感应熔炼制造商Y集团在中国的销售和生产基地。作为相对早期进入中国市场的外商投资企业,随着政治、经济、竞争环境的变化,原有薪酬体系在内外部平衡、各岗位薪酬结构以及绩效薪酬比例等方面的问题日益突出,已经影响公司的竞争力。为此,本文对W公司的薪酬管理体系进行改进研究。显然,本研究具有一定的实践和理论价值。本文首先分析总结W公司人力资源及薪酬管理体系存在的产品线间职位体系发展的不平衡,“老龄化”趋势下的公司的活力衰退,员工职业发展渠道缺乏的人力资源总况;以及基本工资主要与公司工作年限有关、加班工资以基本工资倍速增减的薪酬结构不合理,薪酬与职位挂钩不明显,薪酬外部竞争力弱,薪酬与组织结构不匹配,绩效薪酬计算及福利分配单一等的薪酬管理问题。接着,分析这些问题产生的如薪酬策略缺乏长期眼光、职位分析与评估不够、垂直薪酬层级过多等原因。随后从薪酬策略确定、职位分析与评估、内外部公平性分析、薪酬结构调整、不同类型人员的绩效薪酬设计、福利设计及薪酬管理制度的制定等方面,建立一套改进的W薪酬管理新体系。最后,从组织宣传与培训支持、薪酬管理沟通机制及相关配套制度等方面列出新体系实施的保障措施。