随着经济环境的变化，企业之间的竞争日益激烈，大多数企业，特别是传统行业处于微利状况，加强成本管理成为企业的重要的管理目标。而传统的成本管理已不能满足企业内部管理的需要。本文通过价值链理论对成本管理进行研究，试图为企业成本管理提供较为创新的管理方法和持续的管理成效。本文通过应用价值链理论、价值链成本管理和分析方法，结合M公司的实践和数据，对M公司的成本管理进行了系统的研究。得出的主要结论是:　　(1)将企业成本管理与价值活动相结合能有效地进行成本管理。　　(2)通过价值活动之间的互相联系来进行成本管理，能使成本管理与企业整体效益相结合，实现相对成本节约。　　(3)关注企业产业链上价值活动的成本管理对持续降低企业成本有重要帮助。　　(4)通过关注竞争对手的成本信息，建立成本管理目标，能使企业在成本管理中取得竞争优势。