随着社会突飞猛进的发展,汽车电动转向管柱系统市场的竞争如火如荼,各大国内外供应商纷纷加大对这种新业务领域的研发投资。正是因为与传统的液压转向系统相比,电动转向管柱系统有着先进的设计理念与重重现实难度,才对项目风险管理带来了新的挑战。本论文从课题研究的背景和意义入手,并介绍了国内外项目风险管理的发展与现状。本文选取汽车电动转向管柱系统研发项目作为研究对象,结合电动转向管柱系统项目的特点以及开发流程进行了探讨,并重点基于项目风险识别与风险评价两个环节进行了深入研究。本文采用了检查表法,并按照项目阶段与职能部门的分类设计了符合公司项目要求的检查表,为识别电动转向管柱项目风险提供了基准和便利。同时,又采用了层次分析法,将40个无量化的风险进行了总层次排序,分3类对项目风险做出了评价,并进一步重点针对4条高风险项内容制定了切实有效的应对方案。本文的研究对于汽车电动转向管柱系统研发项目的风险管理具有一定的应用意义。这些成果将为公司初步建立适用于此类项目的风险管理流程与方法,并为今后的深入研究奠定重要的基础。