在行业更新速度日益加快、互联互通技术覆盖不断扩大的今天,新兴行业的兴起给传统行业带来了前所未有的挑战。商业形势瞬息万变,传统零售企业固守原有商业版图已不能支持其在市场中长久的发展,资产价值缩减、利润大幅缩水,依靠自身的内生动力甚至无法维持企业的生存。面对压力,拓展业务、转型升级对于企业而言是兼具机遇与挑战的。转型发展需要寻求新兴的增长点,探寻合理的发展模式,意味着更多的成本投入和无法预期的回报。因此,跨行业并购为亟需振兴的企业提供了一条相对低成本的可行途径。国内外关于跨行业并购行为的动因和并购后企业价值方面有较为丰富的文献研究与理论贡献,本文在整理叙述相关文献的基础上,根据代理理论、效率理论、信号理论和交易费用理论,提出企业跨行业并购所考虑的战略、风险与价值三个方面的动因。为研究跨行业并购对企业价值的影响,本文选取昆百大A并购案例进行具体分析与研究。本文首先对昆百大A与我爱我家的并购重组过程进行全面分析,介绍了并购双方的基本经营财务状况和此次交易并购方案,并指出昆百大A亟需突破发展困境与我爱我家寻求上市机遇是促成本次并购的主要动因。其次,在案例基础上,运用事件研究法、财务指标法、EVA价值法进一步对并购后更名为我爱我家的上市公司价值展开研究。从市场角度看,此次跨行业并购起初引起了上市公司较大的价值波动,但很快又回归理性,市场甚至出现了低于预期的价值判断。从综合财务指标评价模型看,并购使得企业价值得到提升,主要体现在稳定的盈利能力和逐渐提高的营运管理效率。从协同效应发挥的角度看,昆百大A更名后的上市公司价值大幅增加,股东权益溢价甚高。并且企业在并购后市场范围不断扩大、核心竞争优势得以凸显、成本费用率走低,有着良好的整合后价值增加的表现。整体来看,这是一次成功的跨界并购。对于亟需寻求转型的传统企业而言,跨界并购吸纳新兴业务重组企业,是具有可行性的方案。在并购时,传统企业需要充分考虑自身的发展战略与并购目标的选择,制定合理可行的业绩实现目标,稳住投资者对企业的投资信心,保障企业的长久发展。对于新兴企业而言,可以通过曲线方式实现资产上市,扩宽融资渠道。