本论文对上海烟草集团对外投资管理工作的发展历程进行了简单回顾，并对目前投资管理工作中存在的不足进行了分析，进而指出上海烟草集团应进一步完善国有出资人管理，建立适应企业集团化发展需要的投资管理模式，不断提高投资管理工作的系统化、标准化和信息化水平。 本论文试图从系统思考的角度探索集团化管理条件下国有出资人监管的理论框架与管理模型，以便指导上海烟草集团投资管理的日常工作，进一步丰富和优化管理方法与管理手段，同时通过促进信息系统与信息技术在投资管理领域的应用，提高投资管理的工作效率和工作质量。 本着以构建新的历史条件下上海烟草集团的投资管理模式及其支持IS系统的目的，本论文着力于解决以下几个问题： l、构建企业集团对外投资管理模式的框架模型； 2、根据上述模型构建上海烟草集团对外投资管理的具体管理模式； 3、给出投资管理支持Is系统的系统规划。 在实际研究过程中，本论文从集团化管理条件下对外投资管理工作的组织架构设计、基于国有出资人监管职责的集团总部管理职责与管理过程分析，以及混合型集团管理控制模式下基本管理控制模式的构建与选择三个方面，对上海烟草集团的对外投资管理模式的构建过程进行了详细地阐述，并根据对投资管理工作的需求分析，对投资管理支持IS系统进行了初步规划。 本论文对于上海烟草集团如何正确应对行业改革与企业发展的趋势以形成具有自身特色的投资管理模式具有一定的现实指导意义，同时对于其他国有大型企业集团的投资管理工作与集团内部管理也具有一定的借鉴意义。