本文首先是理论部分,对激励的含义进行了解释,然后综合阐述了几种常见的激励理论。(包括需要层次理论、ERG理论、双因素理论、期望理论、公平理论等),并对这些理论加以分析和评论;接着界定了激励机制的内涵及内容体系等,并通过对激励机制理论的阐述和分析,得出对我国民营企业建立激励机制的启示。接着论文通过对zd集团的人力资源及激励机制现状的介绍,总结出存在的问题,并且运用激励的诸多理论对这些问题进行了剖析,对影响企业发展的员工激励问题作了深入浅出的阐述。论文还依据激励和激励理论对ZD集团的激励机制进行了重构。本文运用了定性、定量和实证分析的方法,并在此基础上提出了有针对性的激励机制思路、方法和具体措施。具体为:建立科学系统的激励机制;全方位地实现薪酬体系的公平性;建立完善的绩效考核体系;多种非薪酬激励措施作为激励的重要补充等。更重要之处在于本文提出了科学有效的激励机制的构建研究是一项系统的工程,它不是几个激励措施的简单叠加,是各个激励政策相互影响,相互良性作用的结果。因此必须抓住激励的两个焦点问题,将绩效与薪酬对接进行高杠杆聚焦整合,同时结合企业的实际情况,制定和实施一系列配套的政策,才能实现激励机制的有效性。在文章的最后,结合全文研究和对该课题的把握,提出论文研究的结论及对其他民营企业的启示。