目前我国社会正处在全面、复杂而深刻的转型时期。就其整个过程来看,社会转型的实质就是社会价值体系的建构与解构,即旧的社会价值体系消解、失效,新的社会价值体系生成、发展。处于这一时期的人和组织都面临着价值观的变革,面临着个人与组织价值观是否匹配的问题。青年公务员是国家执政主体的重要后备力量,建设一支高素质的干部队伍,青年公务员是题中应有之意。随着越来越多的优秀青年通过招考、选调、转业等途径进入公务员队伍,政府的公共管理水平得到了提高,但也凸显了一些问题。本文以个人—组织价值观匹配为视角,借鉴已有的国内外研究成果,结合问卷调查及个别访谈等形式,以江苏省Y市级机关35周岁以下青年公务员为研究对象,从个人—组织价值观匹配内涵、青年公务员的特点、青年公务员与政府组织之间价值观匹配方面出现的问题入手,试图以个人—组织价值观匹配理论分析问题,并围绕这些问题,提出相应的具有可操作性和创新意识的对策建议。促进青年公务员成长成才,从而提升政府组织管理科学化水平。该研究对于公共部门人力资源管理是大胆地探索和有益尝试,具有一定的现实意义。