【摘 要】
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化工行业作为我国支柱型产业,在全国工业行业中占据不可替代的地位。但在日益激烈的市场竞争环境下,我国化工企业面临着原材料资源紧张、生产成本高、企业抗风险能力较弱、缺乏核心竞争力等问题,导致了化工行业整体发展速度降低,在这种情况下如何保持化工企业的有利地位,促进企业发展是化工行业亟待解决的问题。全面预算管理和关键指标分析法是现代企业公认有效的管理手段,关键绩效指标分析法有利于梳理公司战略规划流程,推动
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化工行业作为我国支柱型产业,在全国工业行业中占据不可替代的地位。但在日益激烈的市场竞争环境下,我国化工企业面临着原材料资源紧张、生产成本高、企业抗风险能力较弱、缺乏核心竞争力等问题,导致了化工行业整体发展速度降低,在这种情况下如何保持化工企业的有利地位,促进企业发展是化工行业亟待解决的问题。全面预算管理和关键指标分析法是现代企业公认有效的管理手段,关键绩效指标分析法有利于梳理公司战略规划流程,推动公司战略目标的实现,而完善、有效的全面预算管理体系能帮助公司内部资源发挥其利用价值,有利于增强核心竞争力
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当前全球经济向信息化和一体化方向发展,更多的企业在得到快速发展的同时,也面临着会计信息缺乏及时性、对决策支持不够以及企业经营效率低下等问题。面对激烈的市场竞争,企业需要不断的采取战略转型、重新配置资源等措施。财务管理作为更新企业管理的重要推动力,应当与企业变革保持一致,通过财务职能的转型,实现对企业战略目标的支持。业财融合成为提高企业管理水平和效率的有效手段。本文以W公司为例,采用理论分析与案例分
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1990年上海和深圳交易所的成立标志着中国证券市场的诞生,上市公司作为证券市场的重要组成部分,其退市问题也一直备受关注。随着退市制度的不断完善,审计意见也被纳入上市公司强制退市条款,而且,近些年上市公司财务报表被出具非标准意见审计报告的数量也越来越多,审计意见在上市公司强制退市过程中也扮演着愈发重要的角色,审计意见与上市公司强制退市已经紧密联系在一起。以往上市公司退市大多数是因为连续亏损或者重大违
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中国已是全球第二大经济体,“MADE IN CHINA”已经遍及全球,几十年的出口经济,使全球95%的集装箱制造都在中国。因此,我们拥有全球最大的集装箱涂料市场。自上世纪80年代集装箱行业进入我国后,始终被几大国际品牌占领,而且市场分配稳定。俗话说:商场如战场,稳定是短暂的,变革永远是市场的主旋律。2013年一部《穹顶之下》的记录片,成为刷屏的关键词。唤起了政府与国民的环保意识。2014年3月31
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近年来,工程总承包(Engineering Procurement Construction,EPC)模式在中国迅速发展,尤其在电力、化工等领域,EPC模式成为主流管理模式。化工EPC项目因为参与专业多,工程复杂,而且涉及到设计、采购、施工等多个环节,风险管理问题突出,管理难度极大。N公司在实施EPC项目的过程中,由于项目管理能力不足,风险管理措施不当,造成设计过程管理混乱、采购过程问题频出,施工
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