我国的城商行是于上世纪90年代以原城市信用社为基础组建而成的。当时，组建城商行的主要目的是为了化解城市信用社积累的金融风险，同时为地方经济建设提供服务。因此在组建之初，城商行的经营范围就被限制在单一城市。而随着金融市场化程度的提高，以及城商行自身实力的不断壮大，这种单一城市的经营模式所带来的不利影响也日益显现。自2006年银监会全面放开城市商业银行跨区域经营以来，在国有银行、股份制银行、外资银行等金融机构留下的“夹缝”中成长的城商行终于迎来了高速发展的时代，一批治理完善、资产优良的城商行已逐步发展成为了全国性的大型银行。2010年全国各地城商行一系列案件的暴露，引发了业内对城商行风险控制的关注。近年来监管层出于审慎角度的考虑，已暂停了城商行省外分行的设立，减缓了城商行跨区经营的步伐。虽然城商行在跨区经营的过程中暴露了一系列的问题，但允许跨区经营这项政策本身无论是在增强城商行自身实力，还是支持实体经济上都发挥了重要的作用。南昌银行作为江西省城商行中综合实力最强的行业龙头，其成绩的取得在很大程度上得益于跨区经营策略的成功。本文围绕城市商业银行跨区域经营的现状、特点和问题，以南昌银行为视角，以点带面，分析探讨南昌银行跨区域经营的成效和存在的问题，进而针对问题提出相应的对策建议。　　就当前城商行跨区经营研究中存在的一些不足，本文旨在研究南昌银行跨区经营的模式、成效和发展对策，重点将南昌银行宜春分行与其他城商行的宜春分行的经营发展情况进行分析对比，而不是简单地将城商行与国有大型商业或股份制商业银行等不同类别的银行进行对比，突出了城商行之间竞争分析，以提高研究的针对性。本研究第一、二章是绪论和理论基础的阐述，重点是对已有的研究成果进行了分类、总结，找到本文的切入点。第三章是对城商行跨区域经营的现状进行简要概述，并对城商行跨区经营的几种主要模式进行阐述。第四章是对南昌银行的基本情况进行论述，包括南昌银行跨区经营的外部环境、竞争状况以及对跨区经营的必要性进行分析。第五章是以宜春市为例，通过对比分析江西省内各家城商行的宜春分行的经营状况，得出南昌银行宜春分行的成效。第六章则在前文的基础上，提出南昌银行跨区经营的目标和发展对策。最后一章为结论与展望，提出南昌银行应抓住当前难得的发展机遇，不断提升自身品牌在江西省内以及周边地区的影响力，努力向上市银行的目标迈进。