中国民爆产业从20世纪60年代初起步发展至今,在短短的四十多年内发展迅速。“十三五”期间,民爆企业面临着更大的生存和发展压力,一方面,要不断解决自身内部日益复杂的经营管理问题;另一方面,原先的市场垄断格局被打破,行业竞争逐渐加剧。NL公司作为国内民爆行业中较为典型的上市公司,具备民爆上市企业的各项特点。NL公司财务绩效评价是公司财务管理的重要组成部分,由于自身的国企身份,因此,长期以来,自身及下属企业都采用中央及湖南省省属企业统一、标准的财务绩效评价指标体系,并以此制定了财务绩效评价制度,进行财务绩效评价。NL公司如何结合其所在的民爆行业特点,从公司战略和自身短板层面对自身财务绩效评价指标体系进行改进和完善,使整个体系能够得到进一步优化,增强对公司经营者的激励效应,提升财务治理效率,使得公司能够挖掘更多的内部潜力,为自身发展提供强劲的动力。本文首先从整体层面上对NL公司财务绩效进行评价;其次,对财务绩效评价指标体系展开分析,找出其中的不足点;然后,对相关指标进行调整,删除一些不适合的旧指标,引入新指标。指标调整主要依据本公司的战略目标以及行业特点进行。一方面,坚持国家当下对国企财务管理的基本原则,即“管资本”;另一方面,根据公司的具体情况进行财务指标的调整改进,重新搭建起公司财务绩效评价维度;接着,运用层次分析法对资本回报水平和资产运作效率维度的权重进行优化,依据各项指标的重要性来确定其权重比;最后,采用功效系数法对指标展开评价,并对优化前后的财务绩效进行对比,从而得出一个效率更高的新的财务绩效评价指标体系。