21世纪的今天,人力资本在资源配置中的重要性越来越被认可,传导至微观层面,必须要有相应的制度安排并形成一种机制,以更好地调节企业所有者和劳动者的关系,使物质资本所有者和人力资本所有者更好地发挥各自价值。事业合伙人制度正是在解决这一时代管理命题的背景下产生的,在实践中也慢慢地形成了事业合伙人机制。事业合伙人机制虽然已经被部分经营管理工作者应用到实践当中,也有不少学者跟进研究,但总体上仍处于探索阶段。从实践角度,事业合伙人机制的应用潜力尚未得到充分释放,更多的企业引进该机制是因为“被咨询”或“赶时髦”;从理论角度,不少学者对于事业合伙人制度与机制相关概念界定仍不清晰,甚至存在冲突的地方。因此,从事业合伙人制度与机制相关概念上界定清晰,并深入探究其在优秀企业实践中是如何发挥作用的,以及能否标准化、可扩展,这些方面都非常有必要加深研究,以给其他企业提供一些有益的借鉴与启示。本文首先采用规范研究方法界定了事业合伙人、事业合伙人机制的本质内涵。再分别选取海康威视与温氏股份两个典型案例,从企业简介、事业合伙人机制介绍、事业合伙人机制实施效果、事业合伙人机制得失分析、其他学者研究观点等方面对其进行深入分析。这两个案例研究不仅凸显出事业合伙人机制对企业发展的有效性,主要从对组织绩效的影响(包括财务指标、行业地位、组织发展、技术实力和新业务发展等五个维度)和对事业合伙相关方的影响(包括股东收益和其他事业合伙人收益两个维度)两个角度进行论证;也显示出了事业合伙人机制的普适性及相互借鉴创新与不足之处(均具体分析了案例企业的机制优势和不足)。最后再对两个典型案例进行对比研究。虽然两个案例企业所在行业不同,企业历史、性质、规模等也不同,但这并不妨碍得出事业合伙人机制在实际运作中的共性经验和事业合伙人机制设计必须解决的关键问题的结论,并在此基础上归纳演绎出一般企业可适用的事业合伙人机制设计方法。本文研究总结认为,设计和推动形成事业合伙人机制的主角应当是企业家人力资本,在实践过程中,事业合伙人机制设计应当遵循共生、共识、共担、共创、共享、共长的基本原则。事业合伙人机制本身是一套组合机制,至少由七个子机制组合而成,分别是事业合伙人文化塑造机制、事业合伙人和公司治理相融与制衡机制、收益与风险平衡机制、经营增长与动力结合机制、动态调整机制、事业合伙人制度的标准化与推广机制、事业合伙人机制的传承与创新机制。