互联网企业是新兴企业与传统企业的结合,各企业研发人员有很多相似之处,但也有很多不同。目前互联网企业在应用人力资源管理研发人员激励机制方面有很多的不足,企业虽然在研发人才激励研究和探索中取得了不少理论成果,但是在实际应用中互联网企业管理者忽视了激励对象的实际需求。研发人员与其他员工存在一定的差异性,公司采用的激励机制不能满足研发人员的需求,致使激励效果不明显,造成企业研发人员满意度不高、企业管理成本不降反升、企业发展受限等问题发生。应优化互联网企业研发人员的激励机制,最终实现对研发人员激励机制的创新和突破。本文以NE公司为例,通过多种方式结合,找出急需改善的问题,深入了解该公司研发人员对激励机制的需求,集中完善互联网企业研发人员激励机制,把公司现有的激励方案进行优化完善。激励机制主要体现在物质激励、发展激励、环境激励和情感激励四个方面。NE公司研发人员现阶段激励机制主要存在薪酬福利机制结构不科学、职业发展不清晰、培训体系不健全、工作自由度欠缺和激励方式单一等问题。造成以上情况出现的主要问题是近几年公司的业务快速发展,为压缩企业研发成本等原因而忽视研发人员的激励机制,导致现有的激励机制已无法匹配公司当下的发展情况。为有效的调动NE公司研发人员工作积极性,建议从调整研发人员薪酬福利制度、完善职业生涯规划、改进培训体系的内容和过程、注重激励机制的可操作性、结合研发人员实际需求、同步企业发展战略、做到企业利益和员工利益的一致性,把员工的利益和企业的利益相结合,在帮助员工的同时也在完成企业的目标,最终实现共赢。本文通过对NE公司研发人员激励现状分析,根据员工的满意度提出问题,针对公司原有的激励机制不足进行优化设计,最后按照模糊数学法和层次分析法的基本方法对激励机制实施后进行了可行性分析,分析结果显示,优化后的激励措施应用前景广阔。