【摘 要】
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员工培训是人力资源管理体系的核心内容,成熟的企业都有比较稳定的培训体系,有培训部门和专职培训组织管理者。如果把企业文化贯穿其中,可以取得良好的效果,对于员工的稳定和企业
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员工培训是人力资源管理体系的核心内容,成熟的企业都有比较稳定的培训体系,有培训部门和专职培训组织管理者。如果把企业文化贯穿其中,可以取得良好的效果,对于员工的稳定和企业的声誉都有正面的作用。
作为经济因素中最活跃的中小民营企业,在员工培训工作方面已经取得了一定成绩,但由于主观和客观因素,在培训体系建立过程中受到经济条件、员工素质、培训时间、培训条件、培训效果转化等因素制约,使培训体系的建立困难重重。本文从中小民营企业的现状出发,借鉴国内外相关培训与学习理论,特别是中小民营企业培训体系的研究现状,分析制度体系、课程体系、教学体系、讲师体系,从培训需求分析、培训计划制定、培训实施和控制、培训效果评估与转化四个方面来建立培训体系。同时以江苏LN公司为例,对培训现状进行分析,找出存在问题,以理论为指导,为公司完善并再设计一套适用的培训体系。
本文共分为8章,第1章主要阐述研究的背景,提出研究的问题、内容和方法,研究的意义;第2章从培训理论文献资料出发,对国内外中小民营企业培训体系的研究现状进行综述:第3章研究中小民营企业培训体系的现状:第4章以培训理论为基础,为中小企业建立相应培训体系;第5章以江苏LN公司为例,分析公司培训现状及存在的问题:第6章根据培训体系建立思路,为江苏LN公司完善并再设计培训体系,第7章对江苏LN公司培训体系提出运行路径;第8章总结本次研究的不足,后续研究进行展望。
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