项目管理已成为现今企业管理的重要管理模式,尤其是在建筑企业中,项目管理是其主要的管理模式。进度、质量、成本是项目管理三大要素,进度管理是项目管理的重要的组成部分。在建筑施工企业中,项目进度管理涉及到自然因素、材料因素、社会因素以及项目施工自身等多方面因素的影响,是项目成败的关键,是项目管理的重中之重,关系到建筑施工企业的核心竞争力。本论文以ZTJS公司承建的ZGC项目为例,首先阐述了项目进度管理的相关理论,介绍了ZGC项目在进度管理中的主要做法,采用调查问卷法等方法,从组织分工、进度计划编制、进度计划执行、激励机制等方面入手,找出在项目进度管理中影响进度的因素。再通过将ZGC项目做法与相关理论知识进行对比研究,得出进度管理中存在的问题。结合项目管理知识,研究剖析了进度问题产生的原因。主要表现在以下几个方面,例如ZGC项目在进度管理中,项目经理部的组织分工不利于项目进度管理、未全面分析影响进度的风险因素、进度计划编制不科学不合理、进度纠偏措施落实不到位、进度管理工作中未建立激励机制等。针对上述问题,从项目经理部的组织分工、进度计划编制、人员能力培训、措施落实、激励机制建立等方面给出了ZGC项目进度管理改进办法,为同类工程项目在进度管理工作方面提供一定的借鉴,提升类似项目的进度管理水平。