随着市场竞争的日益加剧和顾客需求的多样性，使得各企业不能仅仅靠自身的力量去参与竞争，而是依靠供应链的整体优势。因此，今天的竞争已经由企业间的竞争转变成供应链与供应链之间的竞争，供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力即供应链协同，供应链协同使供应链作为一个更为紧密的整体参与到竞争中，既保持了供应链的整体优势也为企业个体创造了更大的利润，是一种新型的先进的供应链模式。 虽然协同供应链是一个更为紧密的整体，但各个参与协同机制的企业作为独立存在的个体其最终目的还是追求更高的利润，如果利润分配不均，企业要求得不到满足，那么个体企业就会退出供应链协同机制，供应链协同也不会长久，因此利润分配的合理解决是供应链协同的基础，同时也是维持供应链协同持续和发展的基本保证。 如何才能更好地解决协同供应链的利润分配问题?本文重点研究以下内容： 1、介绍了供应链管理的基本内容，在此基础上分析供应链协同的特点、原则、涵义等内容，并指出其在供应链管理中的核心作用，提出本文的研究背景和意义以及文章的研究内容框架。 2、对国内外供应链协同研究现状进行分析，并通过三级供应链中间产品定价模型比较协同的优势，同时讨论了利润分配与供应链协同的关系并指出其在供应链协同管理中的重要作用，确定了在协同定价机制下利润分配的基本区间，并针对协同机制提出了相应的保障措施。 3、为更好地解决供应链协同中的利润分配问题，讨论了利润分配的影响因素，并通过评估模型确定了影响利润分配的两个关键因素：协作伙伴满意度和所担风险即供应链协同的序参量。 4、讨论了两个供应链协同序参量，分析了协作伙伴满意度和所担风险的影响因素，分别建立了评价指标体系，通过相应的评估模型实现了对协作满意度和企业成员所担风险的量化研究。 5、综合前面的讨论，建立了考虑协作满意度和所担风险的协同供应链利润分配模型，在理论上研究了合理的利润分配机制和体系结构，给出了利润分配的系统实现初步设计方案，使研究成果向实践做了推进，最后针对提出的方法作了实例分析。