在共同推进经济全球化和优先发展信息技术的时代大环境下,企业经营管理方式的改革和创新,一度成为了跨国公司和企业集团为了在新环境下适应和生存所争相进行的新研究课题。其研究和解决大体方向包括了企业集团低下的财务管理方面效率,大量财务部门和职位冗余,总公司在分公司的监督管控漏洞等,以上的种种问题也导致了企业集团在快速扩张过程中产生的不必要高成本财务费用。而企业集团中财务共享服务中心的建立,可以及时有效的共享财务真实信息,通过集团内部财务信息的快速共享,反过来进一步促进企业财务职能的改革和转型。通过财务共享的理论和实践,大型集团公司可以整合归集集团内各子公司分公司的财务业务,通过加强集中对集团中央财务业务的管理,来实现集团整体财务流程的改革和重塑。与此同时,在集中的财务共享部门,集团可以直接进行领导和监督,使管理层的决策能够更好地实施和被理解,通过扁平化管理减少财务流程中的消耗。本文通过对目前现有的相关文献的研读,以委托代理、规模经济、业务流程再造、扁平化理论等为基础,运用文献研究、案例研究的研究方法,将大型建筑施工企业Z集团作为案例,首先对其基本情况进行介绍,其次分析研究了财务共享服务中心的工作情况以及建设流程与运行现状,结合其自身的特有运营模式,提出了在日常运营过程中需要注意的几点问题:信息沟通管理及系统维护存在缺陷、流程标准化不完善、人力资源管理不足、财务远离业务单位的风险和缺乏完整的反馈处理机制,并重点分析了问题产生的原因。通过对原因的分析与描述,对大型建筑施工企业Z集团的财务共享中心的加强和改进作出了相关的可行性建议如下:一是加强信息集成开发与系统维护,具体细节体现在建立定期权限清理制度、强化数据处理能力和系统功能开发、加强不同系统间的对接。二是流程标准化,首先需要重视业务操作手册,并按照业务类别定期更新;其次要持续优化共享中心流程。三是健全晋升和奖惩机制,用相应的绩效考评工作带来的良性压力对员工效率进行提高。四是业务财务深度融合,通过发展财务信息的收集渠道,由业务前端的工作来提高集团经济事项合法性和有效性的内部控制程度。五是通过有效的反馈处理制度的建立,从根本解决财务人员在基层处理方面的业务问题。并通过结论分析总结,提出了本文在研究的不足之处。