风险管理是项目管理的重要内容,国外已形成了完整的理论体系。本文从承包商的角度,尝试将风险管理的理论应用到国际工程承包项目管理中,力求通过全面实施风险管理,提高承包商的项目管理水平,增强承包商的竞争力。国际工程承包项目流行多种管理模式,在不同的管理模式下,承包商承担不同的风险责任。本文总结了承包商可能会遇到的各种各样的风险,并将这些风险归类为技术风险、环境风险、管理风险和特殊风险,力求为承包商进行风险识别提供参考。为了承包商在国际工程项目中实施全面的风险管理,本文利用现有的风险管理理论,建立了项目开发阶段和合同履约阶段的风险管理框架,并论述了两种管理框架中应用到的风险识别,风险分析与评价,风险控制和风险应对策略和措施的理论方法。最后,本文利用合同履约阶段的风险管理框架和理论知识对恰希玛核电站二期工程项目的风险进行了识别和分析,提出风险管理的具体措施,同时就项目中全面应用风险管理框架提出了建议。希望通过在这项大型国际工程承包项目中应用风险管理,帮助承包商更好地控制风险,减低风险损失,获得理想的利润,同时探索国际工程承包项目中实施风险管理的具体途径。