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中铁二局集团是一家以建筑施工为主、具有50多年从业历史的国有特大型企业。在市场环境急速变化的今天,中铁二局集团的发展,既有着难得的机遇,也面临严峻的挑战。“积之不厚,行之不远。”一个既适应市场要求又符合企业实际的发展战略,就成为中铁二局集团把握大局、赢得主动、持续发展的关键。基于此,本文提出了中铁二局集团的发展战略问题。 本文综合运用了管理学特别是企业发展战略管理的理论和迈克尔·波特“五力模型”、SWOT分析、产品/业务组合分析等工具进行论述。 本