2015年，截止11月底，人民银行连续五次降准降息，利率市场化进一步加剧，银行业的市场竞争越来越激烈。人力资源的有效利用已经被视为企业竞争优势的重要指标，它更成为了一种竞争的有效工具，当然已经被越来越多的企业所重视。人力资源管理中的员工绩效考核办法已经占据了核心地位，因此，建立公平有效的绩效考核体系，对于企业搭建合理的人才梯队，保障企业计划目标的有效完成，切实提高企业的核心竞争能力，都具有非常重要的战略意义。　　中国邮政储蓄也越来越注重在市场发展中市场占有率的提高，越来越注重在服务的发展过程中的重要作用，越来越注重客户体验度的提升。为了提高邮政储蓄的核心竞争力，企业实施了战略转型，开始在转型中求发展，在竞争中求生存，开启了邮政储蓄转型快速发展的新局面。转型发展中，邮政储蓄始终将人力资源的管理的转型作为核心发展要务，通过对人员的管理和激励，通过薪酬体系的改革，有效的提高了企业的劳动生产率，优化了人员之间的协作流程，从而达到了有效的管理，如果将各个部门和其他工作人员的工作业绩与该银行的实际战略目标有效结合在一起，其次通过绩效考核管理办法进行有效，持续性的使用来不断的改进员工的绩效，从而更好地促进邮政储蓄各项经营指标的顺利完成。　　本文结合兴平邮政储蓄支行绩效考核的现状，纵观发展情况来进行全面性系统化的分析，主要针对兴平邮政储蓄支行对于绩效考核办法的实际使用在现实中存在的主要问题，提出改善和提高绩效的思路和相关措施。兴平邮政储蓄支行的绩效考核的设计主要以加强综合转型营销为主，采取了目标管理法、关键绩效指标法等对不同岗位的员工的绩效指标进行了设计，通过专家评审法，对指标的权重进行了分配，最终通过一系列制度的出台，一套完整的保障措施的实施，有效的将绩效考核方案得以推行，其方法具有可行性和实用性，对银行企业建立绩效考核体系提供参考和借鉴。