由于原材料价格不断攀升,人力成本不断上涨,作为OEM代工厂之一的台电公司毛利大幅下降。不仅如此,以台电公司为代表的OEM制造业之间竞争日益加剧,产品成本控制成为各OEM代工企业适应激烈市场环境、保持竞争优势的重要策略。成本控制主要通过避免不必要的成本支出、减少必要的成本支出和获得更多额外收益三种路径实现。OEM代工企业台电公司是本文的主要研究对象,其结合OEM制造业近年来所面临的生存环境,讨论台电公司成本有效控制的成效与不足,并找出问题的原因所在。本文以成本管理理论为指导,结合国内外企业成本控制经验、台电公司现状和作者成本管理方面的工作经验,着重从物流优化、改善付款条件和季度降价、规避汇率风险、包装材料循环利用等角度对台电公司的成本控制工作提出改善建议。最后,对上述改进方案进行后评估并设立保障措施确保方案顺利实施。本文作为成本管理实例为各OEM代工企业成本管理提供参考意见,也可为其他行业之类型企业提供产品成本节约之方法与思路。